2023年，亞(ya) 馬遜投入大量資金、精力開拓印度市場，此後業(ye) 界也有多項研究機構的報告顯示亞(ya) 馬遜印度站在2023年的下半場表現亮眼，有許多賣家和外貿公司也在觀望或考慮印度市場。

小V認為(wei) ，在2024年，已入駐印度的中國賣家和企業(ye) 在考慮是否繼續深耕印度市場時，需要對中印關(guan) 係的複雜性有清晰的認識，並做好相應的準備。以下是我的一些看法，歡迎網友們(men) 一起探討：

1. 放棄幻想，中印關係的複雜性

   - 中印關(guan) 係存在超長待機的平台期，雖然未出現根本性惡化，但隨著莫迪的印人黨(dang) 把印度的民粹操作（中印是明確的競爭(zheng) 關(guan) 係），印度國內(nei) 整體(ti) 排中情緒持續上漲。

   - 印度在外交政策上展現出戰略自主性，同時與(yu) 美國等西方國家保持緊密關(guan) 係，這可能對中國企業(ye) 在印度的運營環境產(chan) 生影響。中國賣家需要密切關(guan) 注印度的外交動向，以及這些動向如何影響在印的商業(ye) 活動。

2. 持續加碼印度市場？那要有遇事可以擺得平的底氣

   - 中國電商賣家在考慮持續加碼印度市場時，必須具備應對各種突發事件的能力。這包括對印度政策變動的快速響應、對市場變化的敏感度以及在必要時進行戰略調整的靈活性。

   - 在印度市場，中國賣家可能麵臨(lin) 政治、經濟和社會(hui) 層麵的挑戰。例如，印度政府可能會(hui) 出於(yu) 國家安全考慮對中國企業(ye) 施加限製，或者在邊境爭(zheng) 端等敏感時期，中國企業(ye) 可能成為(wei) 政治正確的犧牲品。因此，賣家需要有應對這些挑戰的底氣，包括多元化供應鏈、建立本地合作夥(huo) 伴關(guan) 係以及準備應對可能的市場動蕩。

當然，以上說的是具有自主權的賣家，小賣做印度市場，主要還是依附平台，整體(ti) 的投入沒有“重資產(chan) ”進入印度市場的賣家風險那麽(me) 高。但在印度做生意，大多隻有整你的時候才看法律。

3. 不是一定會被割，但大概率“割”中國企業在印度現在是政治正確

   - 在印度市場，中國企業(ye) 可能會(hui) 因為(wei) 政治原因而受到不公平對待。過去兩(liang) 年，小米、oppo等手機企業(ye) 在印度頻頻“踩坑”，被以各種巧立名目的理由資產(chan) 凍結。為(wei) 了降低這種風險，中國賣家需要在印度建立良好的公共關(guan) 係，與(yu) 當地政府和社區建立積極的互動，以減少被政治化的可能性，就這，還需要考慮到印度人的信譽度...

   - 同時，賣家應密切關(guan) 注印度的法律和監管環境，確保業(ye) 務合規，避免因違規操作而成為(wei) 政治攻擊的目標。此外，通過與(yu) 印度本土企業(ye) 合作，可以一定程度上降低政治風險，因為(wei) 這種合作有助於(yu) 展示中國企業(ye) 的本地化努力和對印度市場的長期承諾。（這點是參照了去年Tik Tok在印尼遇到的問題）

總結來說，如果想在2024年繼續加碼印度市場，小賣看平台，盡量是合規運營，自主平台的賣家則要更“眼觀四路、耳聽八方”做好風險管理，避免印度“殺豬盤”。