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亞(ya) 馬遜運營卷不動了!謊稱丟(diu) 貨做私活

2024-04-03 650 0 0

      近期,“下班後的年輕人開始搞第二事業了”的話題頻登社交平台熱搜。在上班與下班之間,越來越多的年輕人尋到了新選擇。在跨境電商行業早期,也有不少亞馬遜運營在公司上班期間,自己私下設立店鋪開拓副業。
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在行業(ye) 內(nei) ,私下經營店鋪的運營與(yu) 公司之間的糾紛事件屢見不鮮。據賣家爆料,一亞(ya) 馬遜運營將公司的產(chan) 品發到自己的店鋪,卻跟公司謊稱產(chan) 品丟(diu) 失,如此操作令眾(zhong) 多賣家驚訝。內(nei) 部卷不動,幹脆自己做,背後實際上是利益問題以及職業(ye) 道德問題。

01
運營借公司產品做私活


在跨境電商行業(ye) 早期,幾乎每個(ge) 亞(ya) 馬遜運營都會(hui) 有自己的賬號,主業(ye) 是在公司上班,下班回家後還會(hui) 繼續搞自己的店鋪采購發貨,兩(liang) 邊同時幹。彼時,業(ye) 內(nei) 也有不少亞(ya) 馬遜運營通過跟賣自己公司產(chan) 品發家致富。畢竟公司的產(chan) 品經過市場驗證賣的不錯,省去了選品,可以極大的減少風險,並且能快速出單。

這類騷操作操作在業(ye) 內(nei) 也已經習(xi) 以為(wei) 常,此後,有些公司明令禁止員工私開賬戶,為(wei) 了防止運營單幹也采取了嚴(yan) 厲的措施,還有些公司甚至會(hui) 定期讓專(zhuan) 人在天眼查上找員工的公司法人信息,找到了就解雇。

如今,對比這類較能察覺的操作,有賣家爆料,現在有些亞(ya) 馬遜運營的騷操作更離譜。有賣家在某社交媒體(ti) 表示:“一些亞(ya) 馬遜運營白天上班,晚上跟賣公司的產(chan) 品。現在聽說有的運營把公司的貨物發到自己的店鋪裏,轉頭卻告訴老板貨物丟(diu) 了。

不少賣家驚呼,這種離譜操作太沒有職業(ye) 操守,而且這種行為(wei) 應該是違法的,一旦被發現,老板完全可以將其起訴。也有不少賣家表示,見怪不怪,類似這種操作他們(men) 身邊發生了很多。

“親(qin) 身經曆,有個(ge) 員工把公司的貨發到自己店鋪,後麵因為(wei) 退貨被倉(cang) 庫留意到標簽店鋪名不一樣,最後報警把人帶走。”

“之前有個(ge) 員工看公司的產(chan) 品好賣,悄悄發貨自己去賣,還敢找公司的供應商。後麵是在測評的時候把他自己店鋪的明細混在公司的裏頭,被發現了。”

“這個(ge) 都是小case,之前還有直接用公司的錢墊付自己的FBA費用。”

種種案例曆曆在目,不少賣家表示,這種情況說白了就是將公司產(chan) 品拿來自己做私活,一旦老板追責,運營不僅(jin) 要賠錢還將麵臨(lin) 法律起訴,這簡直是得不償(chang) 失。

“這種利用職務的便利,侵占公司的產(chan) 品,如果數額巨大是需要承擔法律責任的。在現實中,運營人員因自家店鋪跟公司店鋪的利益衝(chong) 突,導致巨大矛盾的事例層出不窮。但依然還是有不少運營頂風作案。”業(ye) 內(nei) 一位賣家說道。

02
做“副業”也要有底線


在跨境電商行業(ye) ,運營人員幹私活很常見,特別是如今副業(ye) 盛行的時代。

據北京大學國家發展研究院與(yu) 智聯招聘聯合發布的《2022雇傭(yong) 關(guan) 係趨勢報告》顯示,有53.9%的職場人員正在從(cong) 事兼職,這一比例在“00後”受訪者中達到54.5%。此外,智聯招聘發布的《2022年白領滿意度指數調研報告》也顯示,2022年有59.1%的白領在搞副業(ye) ,占比大幅高於(yu) 2021年的32.1%。

不過,亞(ya) 馬遜運營這一崗位較為(wei) 特殊,一旦沒有堅守住就容易踩過紅線,在過往,也有不少運營為(wei) 了自己的私活副業(ye) 做出各種騷操作,最終踩過紅線。

最常見的就是私立店鋪,跟賣自己公司產(chan) 品。此前,業(ye) 內(nei) 某運營人員在公司擔任運營組的組長,在公司上班期間,直接用自己店鋪的產(chan) 品鏈接,低價(jia) 跟賣其負責小組的主打產(chan) 品。還特別交代組員,不允許低價(jia) 搶回購物車。最終被公司發現被處分。

還有運營人員利用公司資源,直接撬走公司的供應商,為(wei) 自己單幹鋪路。甚至有些運營人員被公司發現後,試圖刪除公司店鋪的listing等報複的案例一度在業(ye) 內(nei) 鬧得沸沸揚揚。

業(ye) 內(nei) 人士表示,現在運營人員工資提成較低,想要通過自己的技能去做副業(ye) 提升自己收入無可厚非,但是一定要有底線,而且,最好在將主業(ye) 做好、有餘(yu) 力的情況下再選擇副業(ye) ,否則很可能會(hui) 得不償(chang) 失。“運營人員需要分清本職工作與(yu) 私活的界限,特別是在公司有規定的情況下,踩過紅線必然會(hui) 受到懲罰。”

另一位資深賣家建議,運營人員具有個(ge) 人意識,無法完全控製,自己企業(ye) 也要規避好風險,例如入職簽定競業(ye) 協議,對公司重要資料和客戶資源的保護,管理好客戶檔案和把控好已有資源。時刻關(guan) 注客戶動態,相關(guan) 員工離職後,要注意對應操作賬號權限及時關(guan) 閉。當然,如果員工平時工作態度認真,也明確自己準備單幹但不會(hui) 與(yu) 公司產(chan) 生競爭(zheng) ,老板這個(ge) 時候也需要展示一定的格局。


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