盡管分屬不同類目，baleaf與(yu) OROLAY卻共享相近的客戶群體(ti) ——以30歲以上女性為(wei) 主導，她們(men) 追求品質生活、青睞舒適自由的品牌理念及多場景穿搭。基於(yu) 此共性，經由亞(ya) 馬遜團隊的專(zhuan) 業(ye) 協調與(yu) 橋梁搭建，品牌雙方決(jue) 定打破邊界，深度整合雙方品牌內(nei) 涵，合力打造符合現代女性多場景需求的穿搭方案，這既是對消費升級趨勢的敏銳洞察，也是共同打造全球化品牌的新一輪探索。

亞(ya) 馬遜官方團隊以專(zhuan) 業(ye) 大數據精準分析兩(liang) 家消費人群，憑借著對機會(hui) 的敏銳嗅覺，挖掘到兩(liang) 家合作的可能性，通過聯名營銷，讓品牌雙方都走出了自己的“舒適圈”。

買(mai) 了瑜伽褲的消費者，可能在冬天的時候也想買(mai) 羽絨服，而且最近在美國街頭上身是短羽絨服下身是瑜伽褲和運動鞋的穿搭非常流行。很多喜歡穿瑜伽褲的消費者，冬天買(mai) 羽絨服時也希望能搭配出自己的個(ge) 性，因此兩(liang) 品牌在一起去做搭配營銷是值得嚐試的。

抱著這樣的念頭，baleaf和OROLAY推出了一係列可以運動＋出街的搭配風格，1＋1的擴圈嚐試。

從(cong) 城市到運動，從(cong) 時尚到舒適，baleaf和OROLAY的聯名之路從(cong) 產(chan) 品開始，作為(wei) 亞(ya) 馬遜首次在服飾類目推出的聯名營銷活動的主人公，如何把時尚通勤感的外套與(yu) 充滿運動線條風的瑜伽褲搭配起來，品牌雙方費了不少功夫。

產(chan) 品的更新升級，給品牌增添了新的動力與(yu) 新的色彩，運動與(yu) 時尚的碰撞也成為(wei) 了品牌雙方帶給消費者的新亮點。

Athleisure運動休閑的搭配方式讓baleaf的店鋪新客率同比增長60%+，拓展了新客群的同時也探索了品牌新的發展之路。

同時，OROLAY的店鋪新客率也同比增長70%+，這讓OROLAY更加堅定了自己品牌形象打造的方向。在聯名期間，雙方店鋪首頁的流轉率也將近八成，甚至OROLAY有一款產(chan) 品上去一個(ge) 星期不到就賣斷貨了。

怎麽(me) 做營銷，怎麽(me) 做聯名，雙方的投放誰來負責，廣告投放落地誰來實施，成了困擾兩(liang) 方品牌的共同問題。磨合能產(chan) 生火花，卻也能帶來磨損，為(wei) 了不讓這些現實性的問題給雙方帶來困擾，他們(men) 決(jue) 定好好談一談。

聯名營銷的過程也是兩(liang) 方品牌求同存異的過程，秉持著對自然與(yu) 健康的品牌追求，兩(liang) 方品牌克服了聯名中的種種困難，有條不紊的走到了最後。在這個(ge) 過程中，亞(ya) 馬遜服務專(zhuan) 屬顧問在磨合期與(yu) 大家深度綁定，定期與(yu) baleaf和OROLAY同步活動準備工作進展，梳理活動的綜合規劃布局、落地方案及執行標準等，幫助雙方平穩渡過磨合期，助力項目成功上線。

Jalen表示，大部分事情都是雙方一起完成的。在聯名初期，雙方會(hui) 互相去拜訪對方公司，了解產(chan) 品與(yu) 文化，每周開會(hui) ，製定主題活動、營銷計劃等。

聯名營銷的重點在於(yu) 廣告營銷，如何利用站內(nei) 外廣告達成聯動效應，形成流量閉環，品牌雙方從(cong) 上線前就開始精細化運營，在每個(ge) 時間點上定好具體(ti) 的營銷策略。

Katherine表示此次聯名分了預熱、爆發、轉化、再營銷四個(ge) 階段。

在談及本次聯名活動是否會(hui) 有很多障礙之時，Katherine和Jalen紛紛表示，此次聯名活動長達半年的準備周期，能夠有條不紊持續推進直至活動順利結束，離不開亞(ya) 馬遜團隊的有效協作。

baleaf和OROLAY與(yu) 亞(ya) 馬遜賣家成長服務專(zhuan) 屬顧問團隊、亞(ya) 馬遜廣告團隊一同為(wei) 聯名活動製定了全域營銷方案，實現時間、人群、渠道和內(nei) 容的聯動，將廣告、促銷、品牌多個(ge) 策略有機結合起來。

本次聯名對於(yu) 品牌雙方來說既是機遇，也是一次難度不小的挑戰。在談到如何能夠在亞(ya) 馬遜上進行品牌聯名時，雙方都非常有感悟，表示有些事情是一定要做的，而有些事情還可以做得更好。

比起國際大品牌的聯名，在亞(ya) 馬遜上做聯名，更多的是要加深顧客對於(yu) 兩(liang) 個(ge) 品牌的印象，也就是做好品牌的建設，這樣才不會(hui) 讓出海聯名“水土不服”，成為(wei) “自己玩”的小活動。

因此，OROLAY建議在亞(ya) 馬孫上出海的賣家們(men) 可以在一開始就確定好品牌定位、品牌調性，理清楚所要觸達到的人群。同時，產(chan) 品創新與(yu) 品質是做品牌的基礎，品牌文化的傳(chuan) 遞也是讓消費者認可品牌的關(guan) 鍵。也就是說，在任何可能與(yu) 消費者觸達的細節上都要管理、把控。

通過此次baleaf和OROLAY的聯名活動，品牌雙方都獲得了超出預期的增長，也推進了品牌的建設以及一定程度上提升了品牌價(jia) 值。雙方的成功離不開互相的磨合與(yu) 細致，但有些事情可以做得更好。

“引來客”還要“留住客”，聯名之路才能走得更遠。對大多數品牌而言，一兩(liang) 次的聯名“出圈”或許不難，但要抓住消費者快速變化的需求絕非易事。

Jalen表示，這次聯名更加注重的是加強兩(liang) 個(ge) 品牌在消費者心中的印象，並尋找能夠與(yu) 消費者產(chan) 生共鳴的產(chan) 品開拓點。這樣，哪怕衣服上麵沒有OROLAY的logo，大家也知道，這個(ge) 產(chan) 品來自哪。

同時，OROLAY也在建立美國的本土化團隊，希望更夠提高對當地市場的消費習(xi) 慣、氛圍、環境的熟悉度，推出更多的線下營銷活動。

Katherine認為(wei) ，要真正做到品牌聯名，還是要從(cong) 用戶的需求出發，打造係列化、本土化的共創產(chan) 品，來加強消費者的記憶點，同時也需要聚焦更多的資源，讓聯名活動被更多的消費者看到。