初期肯定是鏈接權重要比利潤重要，先保持一定的訂單量和轉化率，廣告的成單轉化率在這個(ge) 時間段非常重要，亞(ya) 馬遜根據你的轉化率會(hui) 不斷給你推新的流量測試你的承接，也就是你的單量正常就是會(hui) 不斷提升。

用單量來保證你鏈接的權重提升是最重要的，等你鏈接權重足夠高了，你本身自然訂單的增加就會(hui) 增加你的利潤。簡單說就是先做起來，再來講做多好。

另外，不能過分的看重產(chan) 品而忽視運營：

1、優(you) 秀的運營可以保證你的項目和公司存活下來，在這個(ge) 前提下產(chan) 品再來決(jue) 定你賺多賺少的問題，你的項目風險係數極低 ；

2、過分看重產(chan) 品，輕運營，會(hui) 導致項目風險係數極高 (怎麽(me) 推上去，怎麽(me) 應對可能出現的困境提前布局，怎麽(me) 維穩), 優(you) 秀的運營可以做到投入產(chan) 出比最大化，也能及時調整策略應對危機，也能有策略去穩住排名。

對於(yu) 新入局賣家而言，能力、選擇、方向缺一不可。

在這樣一個(ge) 重資產(chan) 、重產(chan) 品的平台，自進場那一刻便需要立刻投入一場艱難的長線戰鬥，考驗的不僅(jin) 是運營手段以及銷售謀略，還包括供應鏈、渠道資源以及最核心的產(chan) 品力和品牌力。

還是那句話：產(chan) 品有壁壘，供應鏈有優(you) 勢，運營有方法論，都將是未來一段時間，行業(ye) 頭部/腰部賣家的製勝點。

第二個(ge) 問題：如何將一個(ge) 產(chan) 品定義(yi) 為(wei) ——成功的產(chan) 品？

1、產(chan) 品關(guan) 鍵詞的收錄

2、品過盈虧(kui) 平衡點

3、產(chan) 品利潤達到預期目標

1，產(chan) 品關(guan) 鍵詞的收錄

有沒有發現一個(ge) 問題，就是產(chan) 品現在上去，除非是季節性產(chan) 品，或者比較熱門的產(chan) 品，現在的產(chan) 品上去都需要廣告一段時間才能出現關(guan) 鍵詞收錄的情況，以前很多產(chan) 品基本埋了關(guan) 鍵詞，就可以收錄，這就是流量比較枯竭的問題，這個(ge) 階段肯定是虧(kui) 錢的，所以怎麽(me) 順利度過這個(ge) 階段，是一個(ge) 關(guan) 鍵。

是虧(kui) 廣告費，虧(kui) 價(jia) 格，還是虧(kui) 網紅的費用，還是虧(kui) 折扣的錢？

低價(jia) 格+中廣告，我們(men) 經驗來說效果是最好，上去價(jia) 格比之前老產(chan) 品價(jia) 格低一些，加上不太大的廣告出個(ge) 10-20單，整體(ti) 的關(guan) 鍵詞收錄會(hui) 比較好。

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