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去年“黑五”，全球消費市場展現出了前所未有的活力。據美國零售聯合會(hui) 統計，2023年參與(yu) “黑色星期五”和“網絡星期一”促銷活動的美國購物者達到了創紀錄的2億(yi) 人，五天內(nei) 的消費總額達到380億(yi) 美元，同比增幅為(wei) 7.8%。在這場全球購物盛宴中，以Temu、SHEIN、TikTok Shop、AliExpress為(wei) 代表的中國跨境電商平台“四小龍”表現尤為(wei) 搶眼。它們(men) 依托中國強大的製造業(ye) 及高效的供應鏈和物流網絡，在海外市場取得了顯著的增長。

然而，在一片狂歡與(yu) 捷報中，中國出海品牌的品牌化經營意識卻有待加強。許多企業(ye) 仍然沉迷於(yu) 低價(jia) 競爭(zheng) 的泥潭，以“賺吆喝”的心態參與(yu) 大促活動。這種短視的行為(wei) 不僅(jin) 無法為(wei) 品牌帶來長期的價(jia) 值增長，反而可能損害品牌的形象和聲譽。與(yu) 靠低價(jia) 走量的白牌產(chan) 品不同，品牌總被賦予更多維度的價(jia) 值創造使命。品牌不僅(jin) 代表著產(chan) 品的質量和信譽，更代表著企業(ye) 的文化和價(jia) 值觀。

在這樣的背景下，一些中國出海品牌開始尋求破局之道。華為(wei) 、小米、Anker等品牌通過提供優(you) 質產(chan) 品和服務，贏得了消費者的信賴和口碑，實現了可持續發展。華為(wei) 在“黑五”大促期間，不僅(jin) 推出了打折優(you) 惠活動，還將增值服務、新品亮點、品牌理念進行個(ge) 性化的全方位整合傳(chuan) 播。這種以品牌為(wei) 核心的戰略布局，不僅(jin) 提升了產(chan) 品的曝光度和銷量，更在消費者心中樹立了良好的品牌形象。

小米則以高性價(jia) 比著稱，通過線上線下相結合的銷售模式，舉(ju) 辦了大規模的促銷活動。線上在各大電商平台推出限時搶購、滿減優(you) 惠等活動；線下在各大城市的專(zhuan) 賣店開展體(ti) 驗活動和折扣銷售。這種全方位的營銷策略不僅(jin) 吸引了大量消費者，更提升了品牌的知名度和美譽度。

作為(wei) 跨境賣家，隻需要做好亞(ya) 馬遜店鋪運營。我們(men) 明白跨境賣家在運營自身的跨境電商業(ye) 務時麵臨(lin) 的種種挑戰。因此，我們(men) 為(wei) 賣家們(men) 提供多種工具和服務，包括產(chan) 品選擇建議、價(jia) 格策略、市場趨勢分析等。更重要的是，我們(men) 已經準備好了亞(ya) 馬遜Listing優(you) 化的產(chan) 品資料包，賣家不再需要花費大量時間和精力去優(you) 化產(chan) 品信息。

據亞(ya) 馬遜中國披露的數據顯示，在2023年“黑五”“網一”假日購物活動期間，超過20%的中國品牌型賣家在亞(ya) 馬遜成熟站點的產(chan) 品銷量同比增幅超過了50%；超過15%的中國品牌型賣家在亞(ya) 馬遜成熟站點的產(chan) 品銷量同比增幅超過了100%。這些數據充分證明了中國出海品牌在國際市場上的競爭(zheng) 力和影響力。

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