做亞(ya) 馬遜如何優(you) 化好供應鏈管理？這篇文章為(wei) 你解答

船長BI 2022-01-21 2678 0 0

在數字化時代，越來越多賣家開始重視精細化管理，了解也越來越深入。有調查數據顯示，調查樣本中一半以上的亞(ya) 馬遜賣家已經開始通過精細化管理模式來提升內(nei) 部的協同效率。

精細化管理不能隻停留在紙麵方案

雖然賣家對精細化關(guan) 注度越來越高，但對於(yu) 很多賣家而言，如何構建科學且適合自己的精細化管理體(ti) 係，並非易事。不少賣家表示：理想很豐(feng) 滿，現實很骨感！即便提前做好計劃，實際管理過程中還是很難執行到位。比如在供應鏈管理方麵，部分賣家可能會(hui) 遇到以下難題：

1.倉(cang) 儲(chu) 人員貨物出入庫效率低：依賴於(yu) 人工處理；

2.運營人員采購計劃不清晰：要麽(me) 缺貨，要麽(me) 積壓；

3.庫存成本數據難追溯：采購成本存在波動，固定成本計算利潤會(hui) 誤差率高；

4.財務人員做賬難：無法每天直觀的查看庫存成本，人工核算經常對不上賬，時間和人力成本高；

5.本地倉(cang) 與(yu) 亞(ya) 馬遜FBA割裂：運輸耗時長，難以全局把控庫存成本資金占用情況。

……

通常，要解決(jue) 諸如以上的問題，我們(men) 需要在構建精細化管理體(ti) 係的基礎之上，選擇一個(ge) 符合亞(ya) 馬遜業(ye) 務模式，能夠為(wei) 企業(ye) 決(jue) 策層及運營人員提供決(jue) 策運行手段的管理平台，比如ERP，來幫助企業(ye) 優(you) 化供應鏈，改善業(ye) 務流程，提升人效，從(cong) 而提高企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。

打個(ge) 比方來講，一支足球隊，需要聘請一名教練，根據球員的特點來管理球隊、安排球員的位置，以及製定戰術，這樣才能提升球隊的攻防效率和贏得比賽的幾率。如果球隊沒有教練指引，那麽(me) 球隊可能會(hui) 是一盤“散沙”，各踢各的，無法發揮球隊的最大化作用。

同樣的道理，亞(ya) 馬遜企業(ye) 追求快速發展，粗獷的管理模式已經不利於(yu) 創收，如何選擇適合自身業(ye) 務的ERP係統是重中之重！不同人對ERP的認知不同，不同的業(ye) 務需求對ERP的要求也有一定的差異。但共同點是：提升效率，推動業(ye) 務可持續增長！

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圖源丨知無不言

適合自身業(ye) 務需求的方案，才是真正高效且省心的

了解了跨境電商行業(ye) 的發展趨勢，我們(men) 必須明白精細化和數字化管理是當下及未來拓展亞(ya) 馬遜業(ye) 務的主流。

而在ERP 的選擇上，我們(men) 也要先分析清楚，比如：

1.整體(ti) 的業(ye) 務需求是什麽(me) ？即希望解決(jue) 什麽(me) 問題

2.運營的效率短板是什麽(me) ？即後端需什麽(me) 支持（如采購、倉(cang) 庫發貨等）

……

基於(yu) 此，為(wei) 幫助亞(ya) 馬遜賣家更好地優(you) 化供應鏈管理難題，船長BI全新ERP係統應運而生。

1、倉(cang) 庫透明化管理

倉(cang) 儲(chu) 人員可以使用【入庫單】、【出庫單】、【調整單】、【調撥單】、【加工單】、【發貨單】、【成本補錄單】進行貨物管理，且倉(cang) 儲(chu) 人員對庫存每一步操作，都將生成庫存流水。

在【庫存明細】列表，為(wei) 你清晰準確展現每個(ge) 倉(cang) 庫每個(ge) 商品庫存變化情況，做到每一步都有跡可查，每次庫存變化都可追溯。

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2、本地庫存優(you) 化

運營人員可以通過【進銷存報表】參考庫存周轉率，根據銷量情況、營銷計劃、供應商到貨周期、庫存數據等優(you) 化采購計劃和庫存周轉率。

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3、庫存貨值成本直觀看

船長BI ERP匯總了本地倉(cang) 和FBA倉(cang) 數據，你可以通過【報表】模塊【庫存報表】查看本地倉(cang) 與(yu) FBA倉(cang) 整體(ti) 資金占用情況。

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還可以在【報表】模塊的【庫存明細】功能頁麵查看本地倉(cang) 各個(ge) 倉(cang) 庫庫存狀態分布情況、資金占用情況、庫齡情況、FBA倉(cang) 各個(ge) 店鋪庫存狀態分布情況，以及資金占用情況和庫齡情況。

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4、FBA先進先出算法

跨境電商本地倉(cang) 發往亞(ya) 馬遜FBA往往耗時長，采購成本存在波動，用固定成本計算利潤會(hui) 存在誤差。你可以通過【發貨單】將商品從(cong) 本地倉(cang) 發往亞(ya) 馬遜FBA倉(cang) 庫，或者通過【批次成本】導入不同批次的商品成本，船長BI ERP將按發貨批次計算商品成本、費用。

作為(wei) FBA先進先出算法的基礎數據，並結合船長BI以先進先出算法精確計算出利潤，從(cong) 而幫助亞(ya) 馬遜賣家精確計算財務利潤。

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5、精細化內(nei) 部管理協同平台

船長BI融合行業(ye) 先進的管理經驗，對采購、倉(cang) 儲(chu) 、FBA發貨、財務等模塊做到全流程數字化管理！告別傳(chuan) 統ERP龐大繁雜的係統，給賣家打造最貼合亞(ya) 馬遜業(ye) 務場景的輕量級管理平台，實現企業(ye) 內(nei) 部的高效協同。

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當然，除了ERP支撐後端之外，在運營端，船長BI羅盤、廣告和數據方舟還為(wei) 廣大亞(ya) 馬遜賣家們(men) 提供了全場景數據智能化運營解決(jue) 方案，幫助大家理清各環節的關(guan) 鍵運營數據，及時找出異常問題和增長點，有針對性地調整業(ye) 務決(jue) 策，並實現業(ye) 務可持續增長。

精細化管理背後，很多有價值的信息待你挖掘

在建立了適合自身業(ye) 務需求的、省心高效的精細化管理方案後，如何去落地執行至關(guan) 重要。可能很多人雖然有用不同的工具/係統，但每天就是打開看看，沒有真正利用其賦予的價(jia) 值。

亞(ya) 馬遜每個(ge) 運營和管理的環節環環相扣，如果某個(ge) 環節出現問題，將會(hui) 影響到其他環節。比如財務做賬，采購成本存在波動，易算錯或漏算，會(hui) 影響到現金流的正常流動、整體(ti) 的業(ye) 務發展節奏。

那麽(me) ，遇到此類問題該如何做好排查並進行核算。傳(chuan) 統人工手動統計、核算的效率非常低，而專(zhuan) 業(ye) 的數字化工具/係統發揮起它的作用，比如使用船長BI ERP的FBA先進先出算法，對比一些隻支持固定成本算法的ERP財務利潤計算更精準，能夠幫助你提升財務做賬的準確性和工作效率。

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