印度電商新規生效後，印度各大電商公司正繼續探索發展業(ye) 務的途徑。據報道，為(wei) 減少補貼、提高企業(ye) 利潤率並向高增長類別的賣家給予一定激勵，亞(ya) 馬遜印度站已對其半數產(chan) 品類別的賣家傭(yong) 金進行了調整。

亞(ya) 馬遜印度站在發送給賣家的一封郵件中表示，從(cong) 5月23日起，該公司將提高手表、行李箱、鞋子、美妝和手機等產(chan) 品的傭(yong) 金，同時減少家居用品、體(ti) 育用品、時尚珠寶、手提包和樂(le) 器產(chan) 品的傭(yong) 金。這些類別的變化範圍會(hui) 在0.5%到2%之間。

亞(ya) 馬遜印度站銷售服務副總裁Gopal Pillai表示，這些變化是聽取了賣家的反饋之後製定的。考慮到業(ye) 務結構的變化、利潤變化和通脹因素，這些舉(ju) 措是必要的。

盡管一些在線賣家可能對此並不滿意，但據報道，業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家認為(wei) 此舉(ju) 將有助於(yu) 這家電商巨頭控製資金消耗，並減少其鼓勵賣家擴大業(ye) 務規模所需的補貼措施。對此，全印度在線供應商協會(hui) （All India Online vendor ' Association）在Twitter上表達了他們(men) 對這一變化的失望。

亞(ya) 馬遜還提高了物流費用結構以及推廣秒殺活動（lightning deal）的費用。除此之外，還為(wei) 每位賣家引入了超過10萬(wan) 件產(chan) 品的上架費用，FBA服務和Easy Ship（便捷配送）業(ye) 務也小幅提高了重量處理費用。

亞(ya) 馬遜的這一舉(ju) 動標誌著其背離了早些時候的策略，印度電商新規於(yu) 2月生效後，亞(ya) 馬遜為(wei) 了吸引更多獨立賣家降低了部分品牌賣家銷售傭(yong) 金。當時知名時裝賣家的傭(yong) 金減少了35%，特定快消品類別賣家的傭(yong) 金減少了50%以上。

印度電商界因新規“陷入泥潭”

印度政府於(yu) 2018年12月公布了印度電商新規，該規定自2月1日正式生效以來，電商平台被禁止銷售其持有股份的產(chan) 品。平台不能夠與(yu) 賣家簽訂獨家銷售協議，也不能向某一供應商購入超過其25%的產(chan) 品。

隨著新規的實施，亞(ya) 馬遜和沃爾瑪的市值總計損失了500億(yi) 美元。今年3月有報道稱，在印度亞(ya) 馬遜全球商店上刊登的商品數量大幅下降，該平台規模正在縮小。亞(ya) 馬遜印度站於(yu) 2016年推出的全球商店允許用戶直接從(cong) 其亞(ya) 馬遜美國站購買(mai) 產(chan) 品。因此，電商企業(ye) 目前正在調整其戰略，從(cong) 而繼續擴大其業(ye) 務並維持其在電商行業(ye) 的地位。

同時期，亞(ya) 馬遜的主要競爭(zheng) 對手Flipkart也提高了服裝類別供應商的傭(yong) 金，以增加其收入。傭(yong) 金的增幅在6.5%-15%之間。

在印度電商市場規模有望在2026年增長至2000億(yi) 美元之際，印度政府的政策可能會(hui) 促使電商企業(ye) 轉變業(ye) 務模式，並采用新的商業(ye) 模式來擴大他們(men) 在印度的業(ye) 務。

對於(yu) 那些一直押注於(yu) 本土電商的外國巨頭來說，情況已經變得複雜起來。早些時候，沃爾瑪首席執行官董明倫(lun) （Doug McMillon）曾對印度政府頒布的電商新規表示失望，並表示他們(men) 希望未來能有“更具協作性的監管過程”。