最近我們(men) 收到很多賣家私信問題：

對於(yu) 廣告預算，不少賣家是問號一蘿蘿。預算放多了，支出回報率低；預算放少了，廣告活動停止分分鍾錯失良機。

怎樣才能把握好預算的“度”，做好規劃預算？你們(men) 的問題，今天就為(wei) 你一網打盡！

預算控製問題多，來看看這些問題有沒有擊中你心中的小問號？

什麽(me) 是預算上限？

簡單來說，預算上限就是在預算日期範圍內(nei) ，廣告組合中的所有廣告能投入的最大值。

為(wei) 什麽(me) 我明明設置了預算上限，還是會(hui) 超支？

這個(ge) 問題的出現率頗高，原因就在於(yu) 沒分清設置廣告預算的三個(ge) 級別：

所以審核你的廣告活動是否在預算範圍內(nei) 運行，需要根據不同級別設置來審視。

三個(ge) 級別設置廣告預算有什麽(me) 區別？

看起來廣告組合設置預算挺省心，要怎麽(me) 操作？

由於(yu) 廣告組合中包含了商品和品牌推廣的廣告活動，對采用多種推廣方式的廣告主就更友好了。我們(men) 可以通過兩(liang) 種方式來設置預算上限。

定期月度控製預算上限

為(wei) 廣告組合設置一個(ge) 月度預算上限，係統將會(hui) 在每月的第一天重置，以此來卡控每個(ge) 月的預算。

日期範圍預算上限

為(wei) 預算上限選擇特定的日期範圍，更適合在促銷活動或者季節性推廣時使用。

舉(ju) 個(ge) 例子

你準備為(wei) 某個(ge) 節日來一波促銷活動，你可以把所有的相關(guan) 商品推廣和品牌推廣活動放進一個(ge) 廣告組合，然後把活動日期設置為(wei) 節前一個(ge) 月到節後兩(liang) 周，預算上限為(wei) 10000美金的預算上限。根據預算花費進度及時調整推廣策略。

TIPS：

月中設置定期月度預算選項，係統會(hui) 根據當月的預算金額，扣除該月已支出的金額。

廣告組合級別預算上限會(hui) 覆蓋廣告活動級別預算上限。使用廣告組合預算上限卡控時，建議把廣告組合裏的廣告活動的預算設置高於(yu) 廣告組合，避免效果好的廣告活動過早結束。 

預算控製搞清楚了，就來好好做一下預算規劃吧！常見的預算規劃方式有兩(liang) 種，我們(men) 根據兩(liang) 種方法更為(wei) 適合的人群來定型，有針對性地找到適合自己的方法。

1、銷售穩定型：整體(ti) 利潤百分比法

使用這個(ge) 方法前，首先要接受預算靈魂三拷問：

你的心中有答案了嗎？

查看賣家A的預算上下限

根據這三個(ge) 問題的答案，我們(men) 就可以得出賣家A的預算上下限：

預算=年銷售目標*可投入百分比*平均交易利潤，即：

預算下限=100萬(wan) *10%*40%=4萬(wan) 美元

預算上限=100萬(wan) *15%*40%=6萬(wan) 美元

TIPS：

預期的年銷售目標不一定能達到，因此這個(ge) 方法相對來說更適合對銷售預期有把握的穩定型賣家使用。

2、目標明確型：推廣目標倒推法

目標倒推法就是根據單獨的廣告推廣目標倒推出廣告預算的方法。

使用這個(ge) 方法前，同樣需要解答四個(ge) 問題：

你的心中有答案了嗎？

解決(jue) 賣家B的預算問題

B賣家要清理庫存100個(ge) 商品，根據以往該產(chan) 品的轉化率為(wei) 10%（即總訂單/listing總瀏覽）來算，賣掉100件就需要1000個(ge) 點擊，廣告出單數占比：40%，以平均CPC為(wei) 0.5來計算，賣家B的總預算是多少呢？

A、500美金

B、200美金

你知道答案嗎？

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