據外媒NBC News今日報道，亞(ya) 馬遜員工計劃在黑五網一期間舉(ju) 行一場“Make Amazon Pay”抗議罷工活動。這次罷工規模龐大，涉及美國、印度、土耳其、德國、意大利、西班牙、加拿大、日本、巴西等20多個(ge) 國家的員工，旨在要求亞(ya) 馬遜支付更公平的工資和更多的稅收，停止破壞工會(hui) ，並致力於(yu) 環境可持續性。

這次大罷工由瑞士勞工組織UNI Global Union和草根政治組織Progressive International領導並於(yu) “黑色星期五”當天在亞(ya) 馬遜英國總部外舉(ju) 行，屆時英國稅務公平活動人士和其他團體(ti) 將遞交一份有超過11萬(wan) 個(ge) 簽名的請願書(shu) ，隨後遊行至唐寧街11號，要求財政大臣停止對亞(ya) 馬遜英國和其他大公司的稅收減免。

另外，這場罷工不僅(jin) 是對亞(ya) 馬遜的一次挑戰，更是一場社會(hui) 責任與(yu) 公平的較量。

麵對罷工，亞(ya) 馬遜回應稱員工獲得的是公允的工資，並且有其他福利。然而，這種回應似乎並不能平息員工的憤怒。亞(ya) 馬遜的低稅收和對環境的影響一直是公眾(zhong) 關(guan) 注的焦點。在這場罷工中，員工們(men) 要求亞(ya) 馬遜“Make Amazon Pay”，即要求亞(ya) 馬遜支付更多的稅款，承擔起應有的社會(hui) 責任。

此次罷工是這些組織第四次開展的“Make Amazon Pay”年度活動，預計將是規模最大的一次。

全球性罷工對跨境中小賣家的影響不小，最直接的就是FBA物流配送中斷或延誤，繼而導致斷貨，銷量下滑。而FBM的包裹也有可能麵臨(lin) 推遲配送，影響服務質量。

所以，小編建議中小賣家參考以下幾個(ge) 應對方案：

1/製定危機應急計劃

和物流服務商積極溝通當前罷工形勢和判斷所造成的影響，製定詳細的危機應對計劃，比如：提前備貨，避開亞(ya) 馬遜員工罷工活動時間，優(you) 先采取第三方海外倉(cang) 儲(chu) 存貨物等等...關(guan) 鍵做到：信息通，反應快！

2/提前購買(mai) 保險

給自己一份安心的保障，形勢不好的時候，保住成本比啥都強！

3/提高服務質量

FBM（Fulfillment by Merchant）模式雖然在物流控製上更為(wei) 靈活，但在罷工麵前，同樣麵臨(lin) 著配送延遲的風險，這直接影響到服務質量和客戶滿意度。因此，積極、及時、誠實地和客戶溝通，不單單可以解決(jue) 物流延誤問題，還能讓中小賣家可以在消費者心中建立起負責任的形象，這對於(yu) 長期的客戶關(guan) 係維護至關(guan) 重要。

東(dong) 聊西聊，東(dong) 西南北地聊。今天就聊到這兒(er) 了，亞(ya) 馬遜黑五已開啟，祝各位大麥~更多的幹貨資訊請關(guan) 注我們(men) ，為(wei) 此文點個(ge) 讚再走唄~